Bouwen aan de toekomst. Juist nu. Dat doen wij samen met zeer diverse organisaties. Digitaal, nu fysiek afspreken niet kan. En waarin samenwerken, ontdekken en leren van andere sectoren nog steeds de kern is. Want wij blijven ons geloof in de praktijkgerichte en op co-creatie gebaseerde werkwijze trouw. Methodes die onderdeel zijn van onze manier van werken zijn onder andere trendonderzoek, gebruikersonderzoek en Design Thinking. En onze zelf ontwikkelde technieken: Painstorming en Branchmarking©.
Wij zijn toekomstarchitecten. Wij helpen onze klanten om van de gebaande paden af te stappen en nieuwe wegen te bewandelen. Om nieuwe perspectieven te zien in een tijd waarin deze broodnodig zijn. Om de bouwtekeningen van de toekomst te ontwerpen in de vorm van strategieën, producten, diensten en start ups.
Meer over hoe wij innoverenGa jij voor verbeteren of vernieuwen?
Verbeteren zorgt voor optimalisatie van rendement van het bestaande business model. Zolang er vraag is naar je product draagt dagelijks verbeteren hier aan bij. Maar als er een andere oplossing op de markt komt die beter is dan jouw oplossing, wordt je organisatie snel overbodig. Voor een duurzame toekomst is het daarom essentieel dat zowel verbeteren als vernieuwen de aandacht krijgen die ze verdienen. Wij helpen onze klanten bij het laatste.
Vernieuwing realiseren vraagt om andere methoden en technieken dan degene die gebruikt worden bij verbeteren. Het vereist een organisatie, waarin zoeken en ontwikkelen van toekomstig verdienvermogen centraal staat in plaats van executie van het bestaande model. Het opzetten van experimenten. En waarin het resultaat niet Return on Investment is, maar Return on Learning.
Ga jij voor benchmarking of branchmarking?
Je wordt door benchmarking geen leider, slechts een volger. Als je voorop wilt lopen, kan dat niet door in de sneeuwsporen van een ander te blijven stappen. Zoals Chan en Mauborgne in 2003 in The Blue Ocean al schreven: ‘To grow, companies need to break out of vicious cycle of competitive benchmarking and imitation.’
Wat hebben Albert Einstein, Steve Jobs en Salvador Dali gemeen? Zij creëerden niet, maar combineerden. Iemand anders heeft al ergens een oplossing gevonden voor het probleem dat je wilt oplossen. Waarschijnlijk ontwikkeld in een andere context of in een andere sector, maar de oplossing is er. Gebruik de wereld als inspiratiebron!
Ga jij voor brainstorming of painstorming?
Briljante executie van zomaar een idee leidt tot helemaal niets. Er zijn te veel nieuwe producten die mislukken, simpelweg omdat ze geen pijn oplossen. Een oplossing zonder pijn zet niets in beweging. Te vaak worden brainstorms of heisessies georganiseerd waarin de ideeën over de tafel vliegen, terwijl volstrekt niet duidelijk is welke pijn nu eigenlijk verzacht of weggenomen moet worden. En dat is zinloos als je daadwerkelijk wilt vernieuwen.
Pijn is een van de grote drijfveren van mensen. In de wereld worden dingen geboren uit frustratie of liefde. Het geeft voldoening om pijnen te diagnosticeren, want zo kun je gaan werken aan een oplossing. Je kunt nu de stap zetten om het leven van mensen te veranderen, en om waardevolle vernieuwing te brengen. Het belang van painstorming is overduidelijk: als je je niet bewust bent van de pijn die je oplost, ben je bezig met het vinden van een oplossing die niemand nodig heeft. Dan is het dus ook geen oplossing, maar blijft het slechts een idee.
Wij ontwerpen nieuwe perspectieven voor organisaties in heel diverse branches. Cross-sectoraal werken is sinds onze oprichting in 2006 ons geloof. Iedere dag merken wij weer hoeveel branches van elkaar kunnen leren.
Juist in deze tijd waarin Corona ervoor zorgt dat we niet fysiek kunnen afspreken is bouwen aan de toekomst belangrijk. We hadden al veel digitale ervaring, maar deze is nu alleen maar toegenomen. Al onze projecten faciliteren we digitaal. We merken iedere dag weer dat inspireren ook heel goed digitaal kan en energie en creativiteit brengt. Erg belangrijk in een tijd waarin teams geïsoleerd werken.
Op het moment werken we aan heel diverse projecten. Zo werken we met een team van 30 mensen aan een groot digitaal zorgproject. Verkennen we de wereld van senioren met als doel maatschappelijke relevante proposities ontwerpen bouwen samen met een hypotheekverstrekker. Ontwerpen we een nieuwe eigentijdse opleiding voor de bouw. En werken we samen met diverse partijen aan de rol van mobiliteit in steden in 2025.
Ontwikkelen baanbrekend nieuw business model voor de schildersmarkt.
Bekijk deze caseJongeren aan het woord over de toekomst van Eindhoven Airport.
Bekijk deze caseGroei staat niet gelijk aan Return on Investment. Waarom we weg moeten van winstmaximalisatie en korte termijn denken. ...
Lees meerDe behoefte aan meningen is groot, iedereen valt over elkaar heen nu de wereld even niet meer weet wat waar is, en wat niet. Wat doet dit met onze toekomst? ...
Lees meerWij werken voor klanten in zeer verschillende sectoren, met uiteenlopende vraagstukken op het gebied van innovatie. De diversiteit aan branches zorgt voor een breed palet aan inzichten die zorgt voor kruisbestuiving bij onze klanten.
